Plan Estratégico Idc
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Presentación
El Plan Estratégico de la Asociación Instituto de Desarrollo Comunitario de Cuenca (Horizonte 2015), constituye la cristalización de unos trabajos que, de manera intuitiva, ya se mostraban necesarios para la entidad desde algún tiempo y que no siempre se sabían concretar y llevar a cabo. El Plan Estratégico nace pues, del continuo cambio de la sociedad, el cual, después de más de 25 años de trabajo intenso en el medio rural, pone de manifiesto que la estructura y organización de tipo permanente que en el pasado se mostró útil, necesita de constantes cambios y adaptaciones para hacerla más moldeable en un futuro inmediato.
La elaboración de este Plan Estratégico ha supuesto un profundo análisis interno de la entidad, pero también se ha hecho necesario recabar las opiniones de aquellos agentes externos, con los que la Asociación Instituto de Desarrollo Comunitario de Cuenca ha trabajado o colaborado durante estos años. Gracias a esta doble fuente de información se ha podido conocer con gran precisión, cual es la situación real de la asociación, conociendo cuales son sus potencialidades y cuales sus problemas.
Este Plan Estratégico supone para la Asociación Instituto de Desarrollo Comunitario de Cuenca algo más que el siempre comprensible intento de mejora. Antes bien, este Plan nos obliga a reconocer que la realidad del medio rural de la provincia de Cuenca, que es el escenario de nuestro trabajo, ya no es el que era hace 25 años y sus necesidades tampoco lo son.
Las personas tenemos el deber de ayudarnos, mas no el de dar aquello que no tenemos. Desgraciadamente, el mundo empresarial no es así. Nadie nos obliga a intervenir, pero si lo hacemos, tenemos que proporcionar aquello que se nos pide, aunque no sepamos como hacerlo. Este y no otro es el origen del Plan Estratégico: poder dar al medio rural conquense lo que realmente necesita.
Lineas Estratégicas
Las tres Líneas o Ejes Estratégicos que se deben trabajar para alcanzar el Horizonte 2015, para asegurar la continuidad de la entidad superando las incertidumbres que se ciernen sobre la entidad, son: la mejora de los servicios que la entidad presta, aumentar su sostenibilidad económica y asegurar el fortalecimiento de la institución y su futuro.
1.- La mejora de los servicios. La Asociación Instituto de Desarrollo Comunitario de Cuenca (como toda entidad con o sin fin de lucro) se encuentra inmersa en un nunca satisfecho trabajo de mejora interna y, concretamente, de la eficacia de sus esfuerzos. Para lograr avances en este sentido, es lógico pensar en la necesidad de una mejor aplicación de los recursos técnicos, materiales y personales, máxime si se constata que estos recursos pueden estar infrautilizados. Una buena manera de optimizar estos recursos puede pasar por la prestación de servicios que hasta ahora no se han trabajado. Todo ello quedaría avalado tanto a nivel interno como de cara al exterior por la implantación y homologación de un sistema de calidad, que facilitaría la gestión de la asociación. No obstante, y pese a la implantación del sistema de calidad, esta línea estratégica incide especialmente en el fortalecimiento de la institución a través de su imagen pública y sobre todo en el posicionamiento de la propia institución ante terceros.
2.- Aumentar su sostenibilidad económica. La viabilidad y la sostenibilidad económica de la institución requieren replantear las estrategias desarrolladas en el campo de la gestión interna de la misma. Esta línea estratégica necesariamente tendrá implicaciones en el trabajo cotidiano de todos los componentes de la institución. Para ello se plantean conseguir mejoras fundamentales en la eficiencia de los programas, proyectos y acciones llevados a cabo por la institución, pero también se hace necesaria la diversificación de la oferta de servicios de la institución para el incremento de recursos propios. Otras situaciones que pretende mejorar este Eje Estratégico tienen que ver con las condiciones y características de la financiación pública, el crecimiento de la financiación privada a través de empresas, fundaciones y entidades asociadas. En la implementación de estas mejoras, el protagonismo recae en el grupo de decisión que dirige actualmente la entidad.
3.- Asegurar el fortalecimiento de la institución y su futuro. La preocupación por la continuidad de la institución en el tiempo y su futuro ha llevado a reflexionar sobre varios aspectos claves como son la base social de la institución, la atribución de funciones y responsabilidades en los miembros del órgano de gobierno y en los miembros del equipo técnico; y el tema del relevo generacional tanto desde el punto de vista técnico como desde el punto de vista institucional.
